平板訂貨會(huì)的功能作用必須有訂貨會(huì)的開(kāi)始準(zhǔn)備、進(jìn)行和后續(xù)三大階段來(lái)實(shí)施體現(xiàn)，就訂貨會(huì)的三個(gè)階段分期討論，打造訂貨會(huì)的全程攻略。 平板訂貨會(huì)的準(zhǔn)備階段強(qiáng)調(diào)無(wú)差錯(cuò)，凸顯策劃能力和訂貨會(huì)會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備工作。那么，在訂貨會(huì)目的和主題、訂貨會(huì)時(shí)間和組成部分，以及客戶的邀請(qǐng)、培訓(xùn)講師的選擇等這些前期準(zhǔn)備方面，到底要掌握哪些原則和關(guān)鍵點(diǎn)？
訂貨會(huì)是事件營(yíng)銷(xiāo)，圍繞這個(gè)事件并不是常規(guī)的工作，而是策劃性的營(yíng)銷(xiāo)事件。訂貨會(huì)本身的特征，就需要很充分的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備得越充分，就演繹得越清楚；演繹得越清楚，目的也就越明確，否則，目的不清楚，對(duì)品牌的理解就模糊了。 其次，訂貨會(huì)做得不好，對(duì)企業(yè)品牌的負(fù)面影響是很大的。特別是品牌企業(yè)，眾目睽睽之下，連訂貨會(huì)都搞不好，畢竟有損企業(yè)形象。
訂貨會(huì)的功能是通過(guò)訂貨會(huì)策劃方案來(lái)體現(xiàn)，包括目的和主題的確定。訂貨會(huì)的組織結(jié)構(gòu)和日常的組織結(jié)構(gòu)會(huì)有打亂和交叉，因此人員調(diào)整必須以訂貨會(huì)的組織結(jié)構(gòu)為準(zhǔn)，否則會(huì)出現(xiàn)訂貨會(huì)的組織結(jié)構(gòu)和日常的組織結(jié)構(gòu)的矛盾。
比如訂貨會(huì)期間，車(chē)的調(diào)度統(tǒng)一歸總指揮調(diào)度，為什么呢？車(chē)輛調(diào)度以前是辦公室管理的，但是為了保證訂貨會(huì)期間車(chē)輛的正常使用，必須有訂貨會(huì)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)管理，這樣才避免一輛車(chē)兩頭管的情況。臨時(shí)組織結(jié)構(gòu)不單要出來(lái)，而且還要確立威信。
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