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怎么有效地進行商品訂貨和庫存管理

發(fā)布時間：2019.06.27

訂貨和庫存管理的目標

通過有效的訂單管理和有效的庫存控制，在確保公司和商店沒有缺貨的前提下，保持最低庫存，加快商品周轉(zhuǎn)，最大化公司和商店的銷售和利益。

怎么樣提高訂貨能力：

選擇合適的訂貨方式

完善的訂貨流程

明確訂單條件和供應商要求

把握你的商品訂貨量

訂貨要有周期性

商品訂貨量的把握

公式：開始庫存+預計購買期=預計銷售+結束庫存

只要訂貨數(shù)量不超過預期購買量，為了保證期末庫存，控制周轉(zhuǎn)天數(shù)。在正常情況下，商店經(jīng)理應檢查前天的購買金額，并且在每個周末進行相應的分析和控制。

最低程度的訂貨控制

公式：初始庫存+預計采購=預計銷售+最終庫存

1.如果初始庫存與最終庫存相同，預期購買量等于預期銷售量

2.如果是在假期之后，需要減少期末股票，那么購買+回報=估計銷售額

3.如果期末存貨大于節(jié)前期初存貨，則采購量大于預期銷售量。

門店怎么樣關注訂貨

訂貨人員必須每天跟蹤貨物到達情況，及時補貨。（抵達時收到部門報告）

訂貨人必須每周分析訂貨額，到貨金額，退貨金額，估計銷售額，實際銷售額和其他數(shù)據(jù)以及相關差異。

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